1）所有生產(chǎn)資材（預(yù)算表和圖紙上能夠反映出來的資材）在進場前一次性準確提出總的供應(yīng)申請計劃，即“一次提計劃、分批采購的原則”。 2）與業(yè)主確認所有由甲方提供的材料設(shè)備的進場計劃和參數(shù)等等，并繪制成表。 3）現(xiàn)場資材管理部根據(jù)生產(chǎn)總計劃、人員進場計劃和各種資材的總供應(yīng)申請計劃編制資材采購供應(yīng)計劃并經(jīng)項目經(jīng)理批準。 4）做好各種資材的儲放準備，做好大件沉重資材和預(yù)制件的裝卸準備，編寫相應(yīng)的起重作業(yè)方案和計劃；與業(yè)主有關(guān)的設(shè)備作業(yè)，將起重作業(yè)方案和計劃提交業(yè)主、業(yè)主和監(jiān)理審核確認。 5）根據(jù)單位材料管理制度和本項目的材料管理體系，編制資材管理計劃和方案。