??? 效率和效益猶如一對利器，在激烈的市場競爭中起著重要的作用，正確運用和提**率，能夠為我們迪爾增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)**率和**益發(fā)展的有效結(jié)合。
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??? 向效率要效益，關(guān)鍵要增強**的效率意識。作為迪爾人的管理者首先要洞悉是什么因素影響了企業(yè)的效率和效益，從而進一步明確企業(yè)的管理定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。其次要高度重視人力資源規(guī)劃的制訂，把人力資源開發(fā)和管理作為首要任務(wù)。根據(jù)迪爾生產(chǎn)實際情況，分析現(xiàn)有人力的余缺，對員工進行合理配置和組合，充分發(fā)揮他們的專長和才能，通過績效考核等一系列規(guī)則的建立和確定，切實在提高員工勞動生產(chǎn)率上下功夫，進行規(guī)范化的管理。?

??? 向效率要效益，重點在迪爾自身機制體制上下功夫。通過強化“向管理要效益，靠管理促發(fā)展”的意識，在全體迪爾員工中真正樹立效益觀理念，學(xué)會用價值思維理念來處理問題；工作中，做到用事業(yè)凝聚員工，用實踐鍛煉員工，用機制激勵員工，真正使迪爾廣大員工人盡其才、才盡其用、用盡其能，從而激發(fā)其內(nèi)在的動力和潛力。?

??? 向效率要效益，較終要在迪爾的企業(yè)文化上做文章。先進的企業(yè)文化也是提高員工效率的重要因素。企業(yè)文化對員工思想道德和行為方式起著主導(dǎo)作用，是員工成長進步的行為指南。企業(yè)文化不僅我們對員工隊伍建設(shè)有著長遠意義，而且會使每一位員工終生受益。通過不斷提高廣大員工的勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就更多的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才，從而達到提升工作效率增加經(jīng)濟效益的目的。?

??? 向效率要效益，不僅僅是生產(chǎn)一線的事，更不僅僅是**的事，而是需要迪爾全公司上上下下共同努力的事。從機制體制、精細化管理、人才規(guī)劃、控制成本、市場建設(shè)、安全生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)入手，做到人才有規(guī)劃、生產(chǎn)有計劃、設(shè)備有維護、消耗有指標、品質(zhì)有保證、績效有考核、責(zé)任有落實、執(zhí)行有結(jié)果，實行“按勞取酬，多勞多得”的工資分配制度，將員工的積極性和創(chuàng)造性全部激活，確保勞動生產(chǎn)效率的提高，同時不斷提升企業(yè)的競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多效益。