??? 產(chǎn)品質(zhì)量是關系我們企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵之一。建立健全迪爾的團隊建設就是保證我們迪爾產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的良方之一。

??? 團隊是組成企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的基本組成單位。所以迪爾團隊“行為”的好壞將直接影響企業(yè)的整體形象。加強團隊建設，搞好團隊的管理工作，對于提升管理質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的作用。

一、 團隊如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

1. 強化團隊質(zhì)量意識教育。良好的質(zhì)量意識教育是抓好團隊產(chǎn)品質(zhì)量的思想基礎。進行質(zhì)量意識教育首先要讓員工懂得產(chǎn)品質(zhì)量是關系企業(yè)前途命運呢的問題，只有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能成為企業(yè)樹立良好的市場形象，帶來源源不斷的合同，使得企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。再好的企業(yè)一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然受到市場的質(zhì)疑，嚴重的還可能導致企業(yè)虧損，甚至倒閉。世界**企業(yè)豐田公司大范圍召回、原國內(nèi)乳業(yè)巨頭三鹿集團倒閉，以及之前國內(nèi)食品業(yè)龍頭企業(yè)雙匯集團出現(xiàn)的危機，無不是因為其產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題。要讓我們的員工牢固樹立“質(zhì)量”的思想，懂得作為企業(yè)的主人，產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，有責任用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和**的作業(yè)技術生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2. 提高迪爾員工的技能和素質(zhì)。對我們迪爾來說“質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的”。如：工藝路線、設備條件、技術要求等，并嚴格按照技術規(guī)程進行操作，特殊情況聽從技術部門的指示進行調(diào)整，是保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎。所以有必要在迪爾內(nèi)部大力開展崗位培訓和練兵，以基本動作、基本技能和基本理論為主，結合生產(chǎn)實際，進行培訓和實際訓練，通過崗位培訓和練兵活動，不斷提高員工的技術水平，增強崗位實際操作本領，為迪爾生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供素質(zhì)保障。同時，還要教育員工懂得工藝紀律的嚴肅性并且習慣于嚴格執(zhí)行工藝紀律。

二、如何保證團隊產(chǎn)品質(zhì)量

1.嚴格產(chǎn)品檢查紀律。既然質(zhì)量是干出來的，那么迪爾就必須抓好生產(chǎn)的“交接班“，上一道工序出的質(zhì)量問題不能解決，絕不能流轉到下一道工序。同時要均衡安排生產(chǎn)，克服盲目趕進度的行為，盡量減少返工產(chǎn)品的出現(xiàn)，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量。

2.建立迪爾完善的崗位質(zhì)量負責制。要在迪爾的團隊中建立完善的崗位質(zhì)量負責制，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。整個團隊產(chǎn)品質(zhì)量情況要與其經(jīng)濟利益掛起鉤來，做到優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰。促進團隊對產(chǎn)品質(zhì)量的自我控制、自我檢查、自我保證，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，迪爾企業(yè)提高經(jīng)濟效益，迪爾員工增加收入。

??? 當然，迪爾要實現(xiàn)**質(zhì)量管理是個系統(tǒng)工程，還應以更高的起點導入先進的質(zhì)量管理理念，建立與銷售體系、生產(chǎn)管理體系分權而立的質(zhì)量保證體系。從銷售、設計、采購、工藝、生產(chǎn)、安裝等各個方面，加強質(zhì)量檢查和監(jiān)督，在產(chǎn)量、成本和質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕“為了產(chǎn)量和成本犧牲質(zhì)量”的思想。