??? 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，如何提升經(jīng)營效益是企業(yè)經(jīng)營者永恒的話題。目前，行業(yè)競爭加劇，利潤空間越來越小，企業(yè)進入了微利時期，企業(yè)必須開源節(jié)流才能提升競爭力。2012年，開源節(jié)流，是時勢所趨，也是企業(yè)求生存，謀發(fā)展的必然舉措。從經(jīng)營角度上分析，開流節(jié)流，就是要拓寬銷售渠道、提高市場份額，減少內(nèi)耗，杜絕不必要的開支。
希望迪爾全體員工上下一心，共同爭創(chuàng)2012年的效益年。
　　一、充分發(fā)揮采購管理職能，合理控制采購成本
??? 要不斷探索、健全、優(yōu)化采購管理制度，要實行**采購管理。一方面采購人員應(yīng)了解市場行情，增強與供貨商交流與合作，在維護現(xiàn)有供貨商的同時，多開發(fā)新的供貨商，并通過多種方式提高供應(yīng)商對企業(yè)的忠誠度。另一方面，密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫存，減少資金占用率。要盡快使采購管理流程制度化和規(guī)范化，加強對商品采購的管理控制，爭取更多的獲利空間。
??? 二、優(yōu)化營銷管理模式，增進與客戶的交流與合作
??? 惟有真正讀懂顧客心聲才能在市場競爭中較終勝出。因此，我們要學(xué)會創(chuàng)新銷售、走動式管理，學(xué)會用多種方法去接近和拉住終端客戶。如：每逢傳統(tǒng)節(jié)日，給客戶一個溫馨的節(jié)日慰問；不定期上門拜訪客戶；組織與客戶聯(lián)誼等。很明顯，這是一件低成本高回報的事！對于銷售人員來說，在合理費用前提下獲取訂單是其能力水平的較有說服力的元素。企業(yè)為取得銷售的成功，不僅需要以適當?shù)膬r格、適當?shù)那?、向市場提供適當?shù)漠a(chǎn)品，而且需要采取適當?shù)姆绞酱龠M產(chǎn)品的銷售。
　　三、延伸財務(wù)管理職能，促進管理提升
　? 現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。為有效控制成本，公司應(yīng)**推動預(yù)算管理，各中心要結(jié)合實際，合理地做好年度費用預(yù)算，財務(wù)部門應(yīng)提供該中心各種費用（結(jié)合經(jīng)營的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開經(jīng)營分析會，通報預(yù)算的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
??? 四、加強人力成本和辦公成本管理
??? 我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權(quán)責分明的制度，打造高績效的團隊，創(chuàng)造**能的企業(yè)。行之有效的人員管理不但可以節(jié)約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現(xiàn)有部門的所有崗位設(shè)置與人員配置的合理性進行評估，在這個過程中，人力資源中心的深化、細致工作就顯得尤為重要了。如：抬高入職門檻，優(yōu)勝劣汰；采用中肯的薪酬制度和績效考核辦法；通過培訓(xùn)提升員工技能和綜合素質(zhì)等。在辦公設(shè)備/用品管理方面，堅持幾個原則：一，加強物品循環(huán)利用。二，加強辦公用品的領(lǐng)用管理。三、減少紙張或電腦耗材的使用。
??? 五、降低直接生產(chǎn)成本 ，提升產(chǎn)品競爭力
??? 強化原材料成本控制；加強生產(chǎn)人員管理；注重培養(yǎng)一線生產(chǎn)人員的節(jié)能降耗意識。在生產(chǎn)過程中，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。
??? 總而言之，開源節(jié)流不是簡簡單單的一個概念，不應(yīng)停留在口號上，而要體現(xiàn)在切實的行動中。對于一個企業(yè)來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。這不是哪個部門的責任，因為公司全體員工本身就是一個“成本中心”和“利潤中心”。一方面要有高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點滴做起，勿以“本”小而不為。作為企業(yè)的一分子，每個部門、每個人都應(yīng)該以此為己責，并自覺接受公司的各項考核和監(jiān)督，想方設(shè)法為降低成本，增大效益出謀獻策、盡職盡責。

?