??? 轉(zhuǎn)眼間2011質(zhì)量年已經(jīng)過去了一大半，在過去的時間里，我們都做了些什么？在剩下的幾個月時間，我們又應怎么做？公司**層在多年的市場經(jīng)營摸索中，逐漸領(lǐng)悟到了質(zhì)量在企業(yè)中的重要性，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽、生存和發(fā)展。于是，在此背景下公司**在今年年初時提出：把2011年定為公司的質(zhì)量年。同時也設定了質(zhì)量年的奮斗目標：由迪爾公司推向市場的空分設備，從產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量到設計服務質(zhì)量均要達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。
??? 為了確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，各級員工必須從以堅持質(zhì)量求生存，提高產(chǎn)品質(zhì)量謀求企業(yè)效益為出發(fā)點，開展各項工作。今年7月份之前，經(jīng)過公司銷售和技術(shù)人員的共同努力，公司共簽定了七套關(guān)于空分設備的合同。為了爭奪市場，銷售人員常年駐外，不辭辛苦，在與老客戶維護好關(guān)系的同時，也在努力尋求新的合作伙伴。真誠和熱情的迪爾人憑借在售前、售中和售后的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務，贏得了新老客戶的信賴，創(chuàng)出了企業(yè)在銷售中的業(yè)績，同時也為迪爾在業(yè)內(nèi)和客戶中贏得了良好品牌聲譽！
??? 工作質(zhì)量是什么？我們的理解是：無論你在公司的哪個崗位，都要嚴格按照崗位責任制的要求，保質(zhì)保量的完成本職工作，并能及時完成上級**交予的各項臨時任務。事事處處為公司利益著想，工作嚴謹認真，遇事不推諉，這樣做就是一個基本合格的員工，公司絕大多數(shù)員工做得非常到位：有的同事加班加點，不計報酬，不會把工作推給其他人，工作中遇到困難，自己想辦法去克服、去承擔、去完成。凡是這樣工作的同志，同事們心里清楚，**的心里更明白，這樣的員工受到獎勵是應當?shù)摹€別員工關(guān)于質(zhì)量的思想意識較弱，沒有充分考慮迪爾的發(fā)展與未來，對于工作和產(chǎn)品的質(zhì)量觀念模糊，這樣的同志需要及時反省自身問題。改變觀念，放下包袱，奮起直追，相信每一個人都可以成為迪爾的佼佼者；反之，將會在激烈的競爭中被淘汰。
??? 公司產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于迪爾人的質(zhì)量意識，取決于一線員工專業(yè)技能和自身責任心，取決于**層的管理水平，更取決于公司高層的決策方針。“在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟發(fā)生沖突時，我們首先要保證質(zhì)量”此決策也證明了公司**要把產(chǎn)品質(zhì)量年的工作切實穩(wěn)步開展的決心和信心。在前幾個月，公司又針對現(xiàn)質(zhì)量管理條列進行完善并頒布試行。**信心十足，我們行動了嗎？每個員工都應該清醒的認識到質(zhì)量關(guān)系你、我、他，既然我們是迪爾的一份子，就要努力的開展工作，就要講工作質(zhì)量、服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。為人坦率，為事執(zhí)著，這應該是每一位員工為人處事的原則。就產(chǎn)品質(zhì)量而言，下來容易上去很難。稍有疏忽，質(zhì)量就是很快下降，但是產(chǎn)品質(zhì)量要上去，可不是一件容易的事。這一點我們深信不疑。如果我們要想實現(xiàn)2011質(zhì)量年的奮斗目標，在日常工作中做得更扎實、更穩(wěn)妥、更細致，這一目標的實現(xiàn)還是有可能的；如果還像以往那樣，對產(chǎn)品質(zhì)量馬馬虎虎，對工作態(tài)度是事不關(guān)己高高掛起，遇事推諉，不清楚自己的崗位職責是什么，不做出加倍的努力，要想實現(xiàn)質(zhì)量年的宏偉目標只是空想而已。因此，我們在這里呼吁迪爾全體員工在日后的工作中，多做、多練、多學、多干，練好扎實的基本功，為實現(xiàn)質(zhì)量年的大目標，做出自己應做的貢獻。